2010-04-10 人评论 已浏览次
在会上,吴汉朋校长传达了市委、市政府开展改革创新年、经济发展方式转变年、全民迎省运年、机关服务基层年、党建工作提升年等“五个年”活动的有关精神,以及市教育局开展教师素养提升年、学校管理规范年、教育品质优化年、“创强”工作推进年、校舍安全工程年、均衡发展深化年等“六个年”活动的有关精神。
吴校长把这次活动的精神实质概括为八个字:改革、稳定、发展、提高,并结合我校实际就如何把学习活动落到实处提出了具体要求:一是改革。主要从四个方面进行:(1)推进后勤服务改革。成立后勤服务中心,下设膳食部、保卫部、宿舍管理部、环卫水电部、物资管理部、校医室等六个部,加强了对后勤服务的监管,保证为师生提供优质服务;(2)推进内部运行机制改革。重新划分了八个行政科室的职能,成立了四个系和系统工作办公室、后勤服务中心等业务中心,把建筑学校作为电大的附属中专,整个管理架构比较科学、合理。(3)推进分配制度改革。目前改革方案征集意见第三稿已经发到各个科室,希望各个科室充分发扬民主,本着相对公平的原则提出合理化的建议。改革后的工资由基本工资、岗位津贴和绩效奖等部分组成;(4)推进教学改革。目前整个教学组织、内容设置、教学监控还不到位,尤其是中专实践课太少,要推进教学改革,计划五月份召开教学工作专题会。二是稳定。要保证政治稳定,在全校范围内开展思想政治学习和理论学习;要做好安全维稳工作,并把这个工作落实到行动上。三是发展。要加强基础设施建设、抓好人才队伍建设、稳定学校规模、发展服务项目、完善服务功能。四是提高。要从10个方面进行提高:(1)提高教师素质;(2)提高执行力和服务水平;(3)提高学校的知名度和信誉度;(4)提高内部管理水平;(5)提高教职工待遇;(6)提高教学质量和科研水平;(7)提高师生的幸福指数;(8)提高服务功能,拓展服务领域;(9)提高办学效益;(10)提高系统建设水平。
吴校长布置了四月份学校的十五项重点工作:一是筹备教代会暨工会换届大会,包括学校工作报告、工会工作报告、财务工作报告、去年代表提出建议办理情况、分配制度方案等;二是出台人事分配改革文件和管理制度汇编;三是多方筹措资金,确保学校正常经费运转;四是抓好下乡扶贫“一对一”工作;五是整治校园及周边环境,包括迁移校门口变压器等;六是集中组织教职工到中职学校对口学习交流;七是认真抓好中职招生;八是与有关部门合作,在教师、农民工、公务员等培训上取得新进展;九是与有关高校衔接成人高等教育合作;十是推进新教学大楼和舞台建设收尾工程;十一是继续搞好宣传工作,活跃校园文化;十二是衔接有关部门,着手解决编制等问题;十三是完善电大学员的学籍管理,降低流失率;十四是全力做好“村官”班教学检查和第二期招生工作;十五是开展消防逃生演练,全面排查安全隐患。
吴校长就如何提高执行力更能办成事办好事,提出了九点意见:一是做事要度势、造势和用势;二是做事要善于谋划;三是做事要合力进取;四是做事要沟通协调;五是做事要诚实守信;六是做事要尽职尽责;七是做事要注重细节;八是做事要依法依规;九是做事要分轻重缓急。 (办公室)